Генеральный директор – председатель правления Федерации регби России (ФРР) Павел Фёдоров в недавнем интервью подвел итоги 2025 года, поделился видением будущего российского регби и рассказал о поиске новых партнеров после ухода крупных спонсоров.
Вызовы в сфере спонсорства
Фёдоров подтвердил, что ФРР стала одной из первых организаций, столкнувшихся с последствиями изменения законодательства в отношении налогообложения букмекерской деятельности. Трехлетнее сотрудничество с компанией PARI, начавшееся в 2022 году, завершилось по решению партнера, несмотря на взаимные успехи в повышении популярности регби в России.
«Мы все понимаем, о каком законе идет речь. Поправка, изменившая исчисление налогов с букмекерской выручки, сделала финансовое планирование крайне сложным», — пояснил Фёдоров. Он отметил, что это стандартная реакция бизнеса на финансовую непредсказуемость. Тем не менее, ФРР и PARI сохранили партнерские отношения, и диалог о титульном спонсорстве чемпионата и Кубка, которое сейчас свободно, продолжается.
Павел Фёдоров подчеркнул, что для букмекеров это сотрудничество являлось скорее имиджевой историей, хотя статистические данные показывают внушительные объемы ставок. Самая главная заслуга совместной работы — значительное расширение линий ставок на внутренние российские соревнования, которые ранее не были представлены. В результате, в условиях отсутствия крупного международного регби, люди стали активно ставить на отечественные турниры, что привело к росту объемов ставок в 6–7 раз по сравнению с 2022 годом.
Маркетинговая привлекательность и стабильность
Оценивая привлекательность Федерации регби, Павел Фёдоров указал на её стабильность, обусловленную сотрудничеством более чем с 20 партнерами из различных сфер. Это позволяет формировать бюджет без критической зависимости от одного генерального или титульного спонсора. Сегодня партнерство трансформируется из чисто имиджевого в коммерчески ориентированное, где компании ищут реальный возврат инвестиций, захват аудитории и привлечение новой клиентской базы.
Одним из ключевых активов ФРР является присутствие в федеральном эфире. Благодаря договору с «Матч ТВ», за прошедший сезон было показано около 25 матчей, а суммарный охват составил приблизительно 22 миллиона человек. Рост аудитории по сравнению с 2024 годом составил 5%. Финал Кубка России стал рекордным, собрав на «ВТБ Арене» около 12 тысяч зрителей.
«Федерация регби — одна из самых привлекательных с точки зрения стоимости», — заявил Фёдоров. Он отметил, что, хотя хоккей и футбол популярнее, стоимость входа в регби-спонсорство в 10 раз ниже, при этом присутствие в телеэфире сопоставимо, например, с баскетболом.
Переходный период и сокращение бюджета
В связи с общим изменением системы распределения средств в спорте, ФРР столкнулась с необходимостью корректировки бюджета. Единый регулятор азартных игр (ЕРАИ) теперь отвечает только за профессиональный спорт, а остальная часть средств направляется в только что созданный Российский спортивный фонд (РСФ), который будет курировать массовый и детско-юношеский спорт.
«У всех федераций появился некий кассовый разрыв. Мы будем искать другие источники финансирования, будет нелегко, но это наша работа», — сказал Фёдоров. Он уточнил, что, хотя часть средств будет замещена РСФ, федерации придется урезать бюджет и, возможно, сократить некоторые соревнования. Главная цель — не отказываться от детско-юношеских турниров и не потерять качество спорта высших достижений.
Глава ФРР подчеркнул, что Фонд, согласно закону, имеет возможность спонсировать профессиональные соревнования. Он надеется, что со временем, по мере настройки механизма, РСФ начнет выделять средства и на профессиональные лиги, что будет критически важно для покрытия расходов, связанных с логистикой и проживанием при возвращении на международную арену.
Массовость и развитие тэг-регби
На детско-юношеском уровне ФРР наблюдает впечатляющий рост массовости, особенно в мини-регби. С 2021 года количество детских соревнований увеличилось в три раза. Однако, как и во всем российском спорте, наблюдается «провал» после 15–16 лет.
Одним из самых успешных проектов стала федеральная лига «Трудовые резервы» для любителей, которая объединяет более 30 команд и восемь дивизионов. В дальнейшем планируется расширение финальной части турнира.
Для школьной экспансии ФРР активно использует тэг-регби — бесконтактный вид спорта, зарегистрированный официально год назад. Тэг-регби позволяет вовлечь большое количество детей (команды могут быть смешанными), поскольку для остановки игрока используется специальная лента с липучкой, а не прямой контакт. Это значительно снижает риск травматизма. В Ростове-на-Дону, например, финал школьной лиги собрал 5 тысяч участников.
Инфраструктурные планы и сотрудничество с футболом
Фёдоров затронул болезненный для многих федераций инфраструктурный вопрос. Он отметил нехватку специализированных регбийных полей и необходимость в мобильных воротах, поскольку стационарная установка повреждает дорогие футбольные газоны.
Одним из проектов, который ФРР планирует продвигать через РСФ, являются мобильные переносные ворота, разработанные пермской компанией. Эти ворота устойчивы, не требуют вкапывания и могут использоваться на искусственном газоне без повреждений.
В этом году ФРР достигла успехов в строительстве: открыт новый стадион в Филях (в партнерстве с Федерацией гандбола), а также завершается строительство объекта европейского уровня в Монино. По оценкам Фёдорова, строительство некапитальной арены для детей (искусственное покрытие, трибуны на 1000 мест) обойдется примерно в 500 миллионов рублей.
В ближайшее время планируется подписание договора о сотрудничестве с Российским футбольным союзом (РФС). Это стратегическое решение, поскольку большинство ключевых событий регби проходит на футбольных полях. ФРР стремится к тому, чтобы при реконструкции и новом строительстве футбольных стадионов (например, стадиона «Торпедо») изначально предусматривались технические решения для установки регбийных ворот.
Прогноз на 2026 год
Павел Фёдоров считает, что следующий год станет одним из самых тяжелых из-за продолжающегося финансового переходного периода. Однако главная задача, которую ставит перед собой ФРР, — не снижать уровень достижений последних четырех лет и активно готовиться к возвращению на международную арену. По его словам, предпосылки для скорейшего возвращения уже сейчас «грандиозны».
Захар Овчинников