Не гул побед: тренер Макфарланд предпочитает понедельники

Принято считать, что спорт, особенно на высшем уровне, — это прежде всего победы. Но главный тренер «Ньюкасл Ред Буллз» Дэн Макфарланд мыслит иначе. Его главный двигатель — не успех, а постоянный поиск индивидуального и командного развития.

«На самом деле, я предпочитаю понедельник субботе, независимо от того, выиграли мы или проиграли. Это правда, — признался он. — Я обожаю понедельники».

«Когда ты профессиональный спортсмен, твоей целью не может быть только победа. Она не должна быть тем, что движет тобой каждую неделю. Это может быть видение или цель, но когда ты приходишь на тренировку, главное — быть лучшей версией себя каждый день».

«Победы не случаются в понедельник или вторник. У тебя есть только один шанс в неделю. Поэтому складывать все яйца в одну корзину мимолетного момента в выходные — не то, чем занимаются лучшие атлеты».

После тренерской карьеры в Ирландии, Шотландии и Японии англичанин получил задачу возглавить «Ред Буллз» в Ньюкасле. 54-летний специалист сравнил руководство командой с 25 новыми игроками в этом сезоне с гонщиком, стартующим с последних позиций. Команда, завершавшая чемпионат на последнем месте в течение четырех сезонов подряд, стоит перед серьезным вызовом. Обновленный состав начал сезон с трех поражений в трех матчах, набрав четыре бонусных очка. Они занимают девятое место, опережая аутсайдера «Харлекуинс» на два очка.

Макфарланд осознает трудности в создании командной идентичности и построении коллектива, поэтому работа в течение недели приобретает огромное значение. Но что же именно в понедельнике так заводит его?

«После игры в выходные, до понедельника, вы постоянно анализируете, общаетесь с коллегами-тренерами и подводите итоги, — рассказал он BBC Sport. — Вы создаете понедельник, где можете использовать полученную за неделю информацию для улучшения».

«Воскресенья могут быть трудными, особенно после поражения, как и начало понедельника. Но после подведения итогов, разговоров и совместного переживания разочарования вы можете сосредоточиться на улучшении и принятии решений о том, где именно стоит работать».

«По сути, вы составляете план действий, который позволит двигаться вперед в течение недели. Даже после победы вы думаете: «Мы могли бы сделать это лучше», поэтому к концу дня я чувствую настоящий прилив энергии».

Макфарланд отмечает, что изменение его отношения произошло еще во время игровой карьеры, после перехода из «Стад Франсе», где он выигрывал чемпионат Франции, в «Коннахт», традиционно наименее успешный из ирландских провинций.

«Я довольно быстро понял, что не могу полагаться на еженедельные победы, чтобы быть счастливым человеком, — говорит он. — Меня должно было двигать что-то другое. Я решил, что буду получать удовольствие от понедельников, что бы ни случилось в выходные».

На церемонии с группой американских студентов теннисная легенда Роджер Федерер как-то признался, что преодоление мгновенного разочарования было одним из главных вызовов в его карьере. Несмотря на свое мастерство и 20 титулов Большого шлема, за всю карьеру он выиграл лишь 54% разыгранных очков, что делало способность мгновенно забывать проигранный мяч критически важной.

В преддверии матча «Ньюкасла» против «Сейл Шаркс» в пятницу вечером Макфарланд показывал игрокам видео Майкла Джордана и легендарной команды «Чикаго Буллз», которые отыграли 15-очковое отставание в четвертой четверти, чтобы победить «Портленд Трэйл Блэйзерс» в финале НБА 1992 года. Урок заключался в том, как даже лучшие сталкиваются с моментами трудностей и сомнений, и главное — как преодолеть эти неудачи.

«В спорте ты выходишь на игру, веря, что победишь и сделаешь то, что планировал, — говорит он. — Иногда тебе «бьют по лицу». Это нормальная реакция — чувствовать себя опустошенным».

«То, к чему мы стремимся, — это устойчивость, чтобы принять как норму это чувство, распознать его в нужный момент и изменить свою личную динамику для достижения лучших результатов и исходов. Это отличный урок — видеть, как Майкл Джордан и Скотти Пиппен страдают, думая: «Мы играем плохо, что нам делать», и как они находили решение как команда».